Cosa possono imparare le organizzazioni dall’esperienza del balletto?

Balletto e intelligenza artificiale: a prima vista sembrano due mondi completamente separati. Tuttavia, si sono recentemente riuniti per il film “Pulse”, A.J È stata creata l’intelligenza artificialee Ballettoun’offerta Opera e balletto nazionale, Innovazione: noB&Smhud. Anche le organizzazioni possono imparare molto dall’esperienza tecnica, afferma la boutique di consulenza.

Non c’è stata via di scampo nell’ultimo anno e mezzo: dall’ascesa fulminea di ChatGPT e di altri strumenti di intelligenza artificiale generativa, gli esperti si sono scontrati l’uno con l’altro per attribuire possibilità apparentemente infinite all’IA.

Secondo i calcoli di Implement Consulting Group, l’intelligenza artificiale generativa potrebbe aggiungere 85 miliardi di euro al PIL olandese nei prossimi 10 anni. I dirigenti ritengono che l’intelligenza artificiale diventerà grande almeno quanto Internet e gli smartphone. L’80% degli intervistati prevede che la Gen AI trasformerà le proprie organizzazioni entro tre anni.

Tuttavia, uno sguardo alla pratica reale suggerisce che qui c’è una certa eccessiva fiducia. Troppo tardi Ricerca condotta da Deloitte Vediamo che attualmente solo il 18-36% dei benefici attesi vengono effettivamente raggiunti.

Persone e tecnologia

In realtà non dovrebbe essere una grande sorpresa. Per molti anni, ricerche su ricerche hanno dimostrato che la stragrande maggioranza delle trasformazioni aziendali (digitali) non raggiunge gli obiettivi previsti o li raggiunge solo parzialmente, soprattutto quando si tratta di implementare tecnologie radicali.

Si scopre sempre che la sfida più grande non è la tecnologia in sé, ma garantire che anche i dipendenti la abbraccino. “I veri risultati richiedono di guardare non solo alla trasformazione tecnologica, ma anche all’atteggiamento e al comportamento di leader e dipendenti nei confronti dell’intelligenza artificiale”, afferma Ingrid Smulders, CEO di &Samhood.

lavorare come una squadra

È proprio qui che l’incontro tra balletto e intelligenza artificiale diventa interessante per le organizzazioni. Nell’Esperienza Artistica dell’Opera e del Balletto Nazionale, Innovation: Lab e Smhud, l’interazione tra l’intelligenza artificiale e l’uomo è stata fondamentale.

Insieme hanno studiato se l’intelligenza artificiale potesse creare coreografie di balletto. Esplorando come l’intelligenza artificiale possa arricchire una delle forme d’arte più espressive, il rapporto tra uomo e tecnologia viene subito alla ribalta. Ad esempio, come possono le macchine rilevare, imitare e integrare l’espressione umana?

“Con questo esperimento vogliamo non solo stimolare ulteriore innovazione nell’arte, ma anche esplorare l’interazione tra uomo e intelligenza artificiale”, afferma Smulders.

Quattro lezioni per le organizzazioni

L’esperienza ha dato vita al balletto interattivo “Pulse” presso lo Studio Boekman, parte dell’Amsterdam Stopera. “È stata una serata meravigliosa in cui arte, esseri umani e intelligenza artificiale si sono incontrati”, afferma Smulders.

È stata anche una serata educativa per le organizzazioni che vogliono sfruttare i vantaggi dell’intelligenza artificiale. Una tavola rotonda dopo la presentazione ha discusso le lezioni apprese dall’esperienza e come applicarle all’interno delle organizzazioni. Il comitato è composto da Smulders, Anke den Oden (Microsoft), Martin Kolkmann (Rabobank) e Giovanni Piccirelli (RTL).

La loro discussione ha rivelato quattro spunti interessanti per le organizzazioni:

1: QuintoIson W Sstrategia
Affinché un’organizzazione possa abbracciare l’intelligenza artificiale, è essenziale iniziare con una visione chiara e stabilire una strategia.

2: Mentalità e comportamento
Inoltre, è importante conoscere e discutere il modo in cui i dipendenti vedono la trasformazione dell’AI. Allora le persone si sentono ascoltate e sono più aperte al cambiamento. La co-creazione può anche contribuire all’accettazione e all’efficacia delle soluzioni di intelligenza artificiale.

3: Personalizzazione
Come ogni persona, ogni organizzazione è unica. Pertanto non esiste un approccio uniforme che funzioni ovunque. Per garantire il successo di una trasformazione basata sull’intelligenza artificiale, è importante capire di cosa hanno bisogno i diversi dipendenti e adattare l’approccio di conseguenza.

4: Concentrarsi
Infine, è importante stabilire dei limiti. Le possibilità possono sembrare infinite, ma se provi a usarle tutte in una volta sei destinato a fallire. Quindi, definisci chiaramente per cosa utilizzerai l’intelligenza artificiale. In questo modo puoi utilizzare le risorse in modo efficiente e creare aspettative chiare.